企业在不同阶段，不同业务模式下，需要不同的薪酬制度来激励员工，但一切都应以数据为基础。我们能够结合企业需求，持续协助更新薪酬制度，并且能够配合核算考核数据，将合理的薪酬制度落地。
1 结合公司业务模式、公司规模及发展阶段，协助制定合理的薪酬方案;
2 根据薪酬制度，制定相应核算方法，量化核算员工价值;
3 协助人力部制作KPI考核，完善优胜劣汰制度，提升人效.
◆ 员工薪酬总体不低，但多数员工都不满意，工作没积极性；
◆ 优秀员工流失，差的员工解雇成本高，还带来一堆麻烦；
◆ 业绩好的时候员工都想分享蛋糕，业绩差的时候只有老板一个人背；
◆ 员工效率低但很积极努力，不知道如何确定合理薪资……
