我们多年来接触众多类型的企业，持续研发提升中小企业管理效率与效果的可行方式，形成一套行之有效、可落地的方法。通过构建简便的数据归集模式，进而协助客户高效管理订单，通过科学的薪酬设计，调动全员的工作积极性，实现高人效；从战略上、经营上、流程上进行优化，从根源上进行切合企业经营模式的税收筹划，安全的降低税负。通过这一切，协助客户在日趋激烈的行业内卷环境中获得充足的竞争优势。
数智化管理，就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化、云端化、智能化，从而全面提高管理的效益和效率。
磐实研究的数智化管理体系，能够根据企业的变化和需求，随时调整数智化管理模式，以使数智化管理更紧贴企业的发展步伐。有效避免“小脚穿大鞋”，因为若不合身，不管鞋再好，跑快了也难免会摔跤。
业务合伙人对接客户，了解需求，跟进监督服务质量，但接触不到具体数据；项目负责人具体实施，但关键点均由技术合伙人把控，技术合伙人属于后台远程控制部门，不直接接触客户，杜绝在不同客户间信息流通的可能。
一般的咨询公司都是按服务内容收费，每项几万到几十万不等，全部做下来通常都要上百万，而且还不能随着公司变化持续适时调整；而我们是不管客户选择多少项，都是按月收费，按月1万起步即可尝试，根据企业发展情况，按轻重缓急或循环升级的方式，最终实现企业管理水平的全面提升。
