通过梳理近几年的财务数据，还原公司真实资产状况和经营情况，发现漏洞、问题点，追究责任人，提出预防或改进方案。
1 梳理近几年的财务数据，还原企业真实的经营情况;
2 发现近几年的管理漏洞，数据可疑点，进而追究责任人;
3 通过分析近几年的经营数据，为老板指出问题，提出改进意见;
4 清理资产负债情况，让股东清晰了解公司状况.
◆ 企业看似生意不错，但却发现资金越来越紧张，由于没有系统的核算，连老板自己也不清楚近几年的真实经营情况，更别谈分析改进；
◆ 感觉职业经理人不老实，但又没有证据证明他做错什么；
◆ 当局者迷，而且老板也不懂分析财务数据，不能快速发现近几年公司经营存在的问题，不知道如何改进；
◆ 多年累积了很多问题，账务也不清晰，股东都不清楚公司的资产和负债状况……
