我们根据公司的业务特点来，按管理层的需求来设计项目管理模式，以人性化方式展现各项目的情况并自动提醒异常情况，好比早期电脑的dos系统升级为windows系统，项目管理效率提升了，项目效益就出来了。
1 我们通过调研公司的业务模式，定制化设计适合管理需要的项目管理表格，管理层可实时了解各项目进度;
2 结合薪酬设计，我们能够精确核算到各项目耗费的人力成本，管理层能了解各项目人员的工作效率;
3 结合财务数据，管理层快速了解各项目的收付款情况;
4 我们以图表方式显示各项目进度变化更加人性化，管理层不用只面对一张张数据表格，既枯燥又不能直观发现问题。
◆ 随着项目或订单的增加，原来靠人脑或随意的记录来了解进度已经力不从心了；
◆ 订单报价由业务员执行，但有些报价是需要复杂计算的，业务员花费大量精力依然做不好；
◆ 有的合同分期执行，而且是分期收款，总有合同遗漏人员安排根据，客户满意度下降；
◆ 想考核每个合同项目，但不知道怎么合理且及时完整统计数据；
◆ 财务人员统计数据延迟，且管理层面对一堆数据，不知从何看起……
