战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，帮助企业在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源；以确保战略落地执行。
◆ 部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
◆ 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
◆ 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
◆ 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析;
2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析;
3 企业基因（内部核心资源、核心能力以及核心价值观）分析;
4 新增业务的可行性分析;
5 企业的战略定位及未来战略规划;
6 战略实现的路径、速度和步骤设计;
7 战略实施风险分析及应对措施;
8 战略培训与宣贯，辅导实施.
通过人才盘点与测评两项工作进行展开，第一，对评价标准及内容明确，评价的内容包括：业绩表现、能力素质、发展潜能。其中，业绩是指过去一年的绩效表现；能力是指过去一年的行为表现（专业知识、管理能力、价值观）；潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况，预测员工未来表现；第二，人员评价，常用方法包括：KPI指标收集、360度测评、性格测验、述职会议、圆桌会议、深度访谈等。
